Der Einkauf ist so stark, wie seine Lieferanten ihn tragen.
Lieferantenmanagement
Der Einkauf ist so stark, wie seine Lieferanten ihn tragen. Somit ist es wichtig, professionelle Lieferanten zu haben, die nicht nur Einzelteile kostengünstig, liefertreu und ohne Qualitätsmängel liefern, sondern auch komplette Baugruppen übernehmen können und ein kompetenter Sparringspartner in der Entwicklung sind.
Dies lässt sich durch eine kontinuierliche Lieferantenentwicklung erreichen, bei der jeder Lieferant auf seinem Niveau unterstützt wird. Hierfür gibt es verschiedene Bausteine (siehe Grafik):
Durch die konsequente Nutzung eines Lieferantenbewertungssystems können Schwachstellen erkannt und gezielt die Bausteine der Lieferantenentwicklung eingeführt werden.
Hierbei gehen wir wie folgt vor:
- Analyse des bisherigen Lieferantenmanagement
- Schaffung eines warengruppenübergreifenden Lieferantenerfassungs- und -bewertungssystems
- Abgleich mit dem Warengruppenmanagement und Risikomanagement
- Aufbau von Lieferantenentwicklungsbausteinen (APQP, Produktprozessaudit, Lean Manufacturing beim Lieferanten etc.) zur Weiterentwicklung von Lieferanten
- Aufbau eines Supplier Quality Engineers, der für die Lieferantenentwicklung und dessen Bausteine verantwortlich ist
- Auswahl und Einführung entsprechender Lieferantenmanagement-Systeme (SRM Software) inkl. KPI und Reporting
Lieferantenbewertungssysteme dürfen dem Einkauf nicht zur Last fallen oder als diese angesehen werden. Vielmehr müssen diese Systeme als Hilfsmittel bzw. Erleichterung des strategischen Einkaufsprozesses verstanden werden.
Stärken Sie Ihre Lieferanten durch gezielte Entwicklung, damit Sie stark sind. Wir unterstützen Sie dabei!
