Im Recruiting liegt der Gewinn – wie man die richtigen Talente für den Einkauf findet und bindet
Der Einkauf steht vor großen Herausforderungen wie ESG, Lieferkettengesetz, Fragilität der Lieferketten, Krisenherde und steigende Rohstoffpreise. Dafür werden zusätzliche Personen benötigt. Die richtige Rekrutierungsstrategie ist somit genauso entscheidend für die Unternehmen wie die nachhaltigen, digitalisierten und agilen Aktivitäten selber. Nur mit gut ausgebildeten und motivierten Mitarbeitern und Führungskräften im Einkauf können Preiserhöhungen bei Monopolisten in der Automobilindustrie, Umsatzverluste durch Lieferengpässe in der Lebensmittelindustrie oder Imageschäden durch Einsatz von inakzeptablen Lieferanten aufgrund von Arbeitsbedingungen in der Textilindustrie vermieden werden. Denn dann liegt auch im Recruiting der Gewinn, der heutzutage nicht nur aus Kosteneinsparungen besteht wie die drei Beispiele zeigen.
Recruiting in Einkauf – das richtige tun, um Zeit & Ressourcen zu sparen
Das Recruiting ist meist aber auch einfacher gesagt als getan. Denn der andauernde Fachkräftemangel entwickelt sich zunehmend zu einem systemrelevanten Risiko für die Unternehmen, unabhängig von der Branche und Größe. Wie können Sie nun im Wettbewerb mit den anderen Unternehmen erfolgreich sein. Hier meine Empfehlungen:
- Authentisches Recruiting auf Augenhöhe - Stellenbörsen und Business Netzwerke helfen den HR-Abteilungen nur bedingt. Die Wertschätzung in der Kommunikation, das schnelle persönliche Feedback und die Transparenz über Position und Vergütung beeinflussen die Entscheidung des Kandidaten.
- Das Stellenangebot soll möglichst genau eine realistische Aufgabenstellung abbilden. Ellenlange Listen mit Bullet Points zeigen dem Kandidaten, dass das Stellenprofil vorher nicht sauber abgestimmt wurde, und lassen ihn das Interesse schnell verlieren.
- Die Besetzung von Führungsfunktionen erfordert eine enge Zusammenarbeit (inkl. fachlicher Know-how-Transfer) zwischen dem Einkauf und dem HR-Team des Unternehmens, oftmals ist die fehlende inhaltliche Tiefe in den Erstgesprächen durch HR der Grund dafür, dass Kandidaten auch hier das Interesse verlieren.
- Die Zusammenarbeit mit Personalberatungen sollte frühzeitig als Option in Erwägung gezogen werden und entsprechend budgetiert werden. Wenn man die Unterstützung dann benötigt, ist der Prozess umso einfacher.
- Internationalisierung – viele gut qualifizierte Spezialisten aus dem Ausland werden aufgrund fehlender Deutschkenntnisse nicht berücksichtigt – wer Englisch als Zweitsprache im Unternehmen akzeptiert und etabliert, wird sich gerade im Einkauf über eine qualifizierte Kandidatenpipeline freuen
Kommt es dann zum Gespräch mit den Kandidaten, so ist es wichtig auch hier von Ihrer Seite her ein gutes Bild abzugeben, damit sich der Kandidat für Sie entscheidet. Auch hier die fünf Erfolgshebel aus meiner Erfahrung der letzen 2-3 Jahre:
- Flexible Arbeitsmodelle – Home-Office, Arbeiten aus dem Ausland, Sabbaticals, Teilzeit, Job Rotation
- Wettbewerbsfähige Vergütung, Benefits, Mitarbeiterbeteiligungen, Altersvorsorge
- Strukturiertes Onboarding & individualisierter Weiterentwicklungsplan
- Eine nachhaltige und greifbare Unternehmensstrategie
- Führungskultur, die kooperativ, wertschätzend und sinnstiftend ist
Diese Punkte können Ihnen Sie zum Erfolg im Kampf um die Bewerber führen. Und sollten Sie dort Unterstützung im Recruiting benötigen, so können wir Ihnen mit unserer Expertise und einer umfassenden Datenbasis an wechselwilligen Einkäufern zur Seite stehen.
Weitere Informationen zum Thema Recruiting finden Sie auf unserer Partnerseite der Procurement Excellence Group.
Titelbild: Edmond Dantès
