Neue ISO 9001 stellt verschärfte Anfor­de­rungen an die Unter­nehmen

Einkauf muss Risiken bewerten Seit Herbst 2015 gibt es eine neue Version der QualitätsmanagementNorm ISO 9001. Unternehmen, die sich nach ISO 9001:2015 neu zertifizieren lassen oder ihr bestehendes Zertifikat erneuern wollen, haben einige Änderungen zu beachten. So müssen für das Qualitätsmanagement-System Risiken ermittelt werden, „um unerwünschte Auswirkungen zu vermeiden bzw. erwünschte Auswirkungen zu verstärken“, wie es in der Norm heißt. weiterlesen

Risi­ko­ma­nagement im Einkauf

Ein Artikel zum Thema „Risikomanagement“ könnte man nach dem Jahr 2016 mit den Themen Brexit und Trump aufbauen. Aber wir wollen das Thema positiv angehen und beziehen uns auf Michel aus Lönneberga, dieser Schelm. weiterlesen

Wie Sie mit Data Analytics enorme Einspar­po­ten­ziale gene­rieren und Ihre Verhand­lungs­po­sition stärken

Forensische Arbeitsmethoden, die auf detailgenauen Beobachtungen und nüchternen Schlussfolgerungen beruhten, hatten Sherlock Holmes einst zum Meisterdetektiv gemacht. weiterlesen

Open Inno­vation - wer hat's erfunden?

Vier Punkte, um Open Innovation mit Lieferanten erfolgreich zu machen
Zu 99% haben Sie jetzt den kleinen pfiffigen Schweizer vor Augen, der die Finnen in der Sauna daran erinnert, wer Ricola erfunden hat. Alles nur Werbung könnte man jetzt sagen – stimmt nicht ganz. weiterlesen

Fußball spielen wie Gareth Bale

Was der walisische Stürmer und Kompetenzmanagement im Einkauf gemeinsam haben… weiterlesen

Ade Guss, will­kommen 3D-Druck

3D-Druck ist in aller Munde. Selbst bei OBI oder Tchibo gibt es für Hobbybastler Kunststoff-3D-Drucker zu erschwinglichen Preisen. Und sie sind auch in der Fertigung angekommen: Mithilfe von Lasern werden Maschinenteile aus Metallen wie Aluminium, Edelstahl und Titan „gedruckt“. weiterlesen

Metal to Plastics

Umstellung auf Kunststoff kann Einsparungen von 25-50% bringen. 
Wenn von „Plastik“ die Rede ist, dann wird es in der Konstruktion schnell still. Dabei kann eine Umstellung 25-50% bringen.  Wer dafür kämpfen will, dem kann pragmatisch geholfen werden. weiterlesen

(Eng­lisch) Best Prac­tices – The Chicago Bulls as a role model for Swiss Joint Venture Memeg AG in Stra­tegic Purchasing

What we can learn from Scotty Pippen and Air Jordan about playing together? During the 90’s the Chicago Bulls were unbeatable. The core of the success were Scotty Pippen and Michael “Air” Jordan. Both were playing on different positions bringing in their individual compentencies, but by their blind interaction they succeeded. Great times and those two guys make us envious, if we compare this to the mediocre interaction of Dirk Nowitzki and Dennis Schröder for Germany during the European Basketball Championship in September 2015. weiterlesen

Top-Kenn­zahlen – eine kritische Würdigung

Einkaufscontrolling, Benchmarking, KPI & Co. – Führen mit Zahlen ist in der Wirtschaft ein beliebtes Instrument. Auch der BME misst jährlich die Effizienz der Prozesse und Organisation von Einkaufsabteilungen. Allerdings sollte man jede Kennzahlen kritisch betrachten und überlegen, wie und ob sie im eigenen Unternehmen angewendet werden kann. weiterlesen

Von Inte­rim­ma­nagern und Bundes­li­ga­spie­lern: Was der Manager auf Zeit und Leih­spieler gemeinsam haben

Lewis war einer bei Schalke 04, Karim Bellarabi bei Eintracht Frankfurt und aktuell Kingsley Coman bei Bayern München. Alle sind Leihspieler, die von ihren Vereinen Mainz, Leverkusen und Turin ausgeliehen wurden, um auf Zeit woanders erfolgreich zu sein. Beim Interimmanagement ist es nicht viel anders. Auch hier geht es darum, in einer begrenzten Zeit erfolgreich zu sein. Und der Einsatz von Interimmanagern nimmt zu, genauso wie der der Leihspieler. weiterlesen