Outsourcing von Baugruppen ohne Nach­ge­schmack

Auch 2015 sind die Auftragsbücher bei vielen Maschinenbauunternehmen weiterhin gut gefüllt. Aber nicht nur Schweizer Unternehmen haben durch die Frankenaufwertung mit einem erhöhten Kostendruck zu kämpfen. Auch viele deutsche Unternehmen bekommen dies zu spüren. Ein Weg, dieser Situation zu begegnen ist die Verlagerung von kompletten Baugruppen. weiterlesen

Vom Sonnen­könig zum Entwick­lungs­helfer

Wie sich durch Lieferantenunterstützung Kosten senken lassen – Leadership im Einkauf heißt nicht nur herrschen, sondern auch andere ermächtigen. Und dies hört nicht bei der Firmenpforte auf. Wird die ganze Supply Chain in den Blick genommen und unterstützt, wirkt das positiv auf die eigene Position am Markt zurück. Frank Sundermann klärt auf, wie Lieferanten noch optimaler unterstützt werden können. weiterlesen

Die über­ge­ord­neten Ziele im Tages­ge­schäft nicht aus den Augen verlieren

Strategie und Einkauf, das ist für manche ein kaum zu überbrückender Gegensatz. Dabei gibt es kein entweder oder − wer nicht weiß, wo er hinwill, wird kaum seinen Weg machen. Zu einer Strategie gehört aber auch das Controlling. Was nützen gute Vorsätze, wenn sich keiner systematisch um deren Verwirklichung kümmert? Vor diesem Hintergrund sollten Einkaufsstrategie und Einkaufscontrolling in keinem Unternehmen fehlen, fordert Heinrich Orths. weiterlesen

Versuchen Sie es mal mit Mathe­matik – Data Analytics im Maschi­nenbau

Warum bereits vorhandene Daten aus ERP, PDM und CAD-Systemen die ideale Grundlage für Ihre Kostenschätzung im Entwicklungsprozess sind. weiterlesen

Qualität und Controlling – Reine Fach­auf­gaben?

Es gibt eine Reihe unterschiedlicher Funktionen im Unternehmen. Qualität und Controlling gehören hier ebenso dazu wie Einkauf, Entwicklung, Fertigung und Vertrieb. In einem klassischen Organigramm werden die Funktionen getrennt von- einander dargestellt. Verbindungslinien führen stets über die übergeordneten Einheiten. Scheiben- oder Tortendiagramme vermitteln ebenfalls eher den Eindruck von Trennung und Abgrenzung. Müsste ein Unternehmen nicht eher als Puzzle dar- gestellt werden, das Identität und Bedeutung nicht in der Trennung, sondern der Verzahnung der einzelnen Elemente findet? weiterlesen

Partner auf Augenhöhe

Kompetenzmanagement im Einkauf
Alle Einkaufsleiter reden vom Einkauf als „Partner auf Augenhöhe“, aber die Realität sieht häufig anders aus weiterlesen

Projekt­arbeit - Kein Liebeslied

Haben Sie sich schon mal Gedanken gemacht, was denn Ihr Beitrag dem Erfolg eines Projektes ist - Ihr persönlicher Beitrag? weiterlesen

Samba do Waren­gruppen

Von der Fußball Weltmeisterschaft zum Warengruppenmanagement weiterlesen

Ran an den Speck

Lagerbestand um 20-30 Prozent optimieren weiterlesen

Fünf Erfah­rungen für 15%

Fünf (manchmal auch schmerzhafte) Erfahrungen für erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Technik durch Wertanalyse weiterlesen