Wert­strom­analyse beim Liefe­ranten

Beim Wort „Wertstromanalyse“ könnte man denken, dass Sie sich in einen LEAN-Newsletter verirrt haben. Stimmt aber nicht, da dieses Instrument gerade in der Zusammenarbeit mit dem Lieferanten etwas bringt. Erste Unternehmen bilden Ihre Einkäufer dafür aus. weiterlesen

Der stra­te­gische Einkauf ist tot

Nachruf aus der Zukunft
Ja, es war eine schöne Zeit mit dir, strategischer Einkauf. Damals um die Jahrtausendwende warst du gerade erst zur Bedeutung gekommen. Ignacio Lopez hatte das Warengruppenmanagement nach Deutschland gebracht und Gerd Kerkhoff hatte mit seinem Buch „Milliardengrab Einkauf“ die Bedeutung von dir, Strategischer Einkauf, für alle verständlich gemacht. weiterlesen

Wert­ana­lyse: 10 Dinge, die die VDI-Norm 2800 nicht erklärt

Mehrtägige Schulungen zu dem Thema sind ja schön und gut. Aber manchmal kommt es auf die Kleinigkeiten an, die in keinem Lehrbuch stehen. Wir sagen Ihnen aus unserer (schmerzhaften) Erfahrung, welche dies sind. weiterlesen

Der Gewinn liegt im Einkauf

Flottweg hat die Kompetenzen seiner Einkäufer in einem mehrstufigen Trainingskonzept gestärkt. Lesen Sie hier den Beitrag aus der Flottweg-internen Mitarbeiterzeitung, den wir übernommen haben. weiterlesen

Erfolgs­fak­toren beim Outsourcing von Baugruppen

Beschaffungsprozess Die deutsche Wirtschaft ist weiterhin auf dem Vormarsch, die Auftragsbücher sind prall gefüllt und der Ifo-Geschäftsklimaindex so hoch wie lange nicht mehr. Dies sorgt für gute Stimmung in den Chefetagen und ausgelastete Kapazitäten in den Werkshallen. Um dem guten Auftragseingang gerecht zu werden, überdenken einige Unternehmen die eigene Wertschöpfungstiefe, und befassen sich mit der Fragestellung, Baugruppen extern fertigen zu lassen. weiterlesen

Ihr Einkauf­s-­Fahrplan zur ISO 9001:2015

Ist Ihr Unternehmen nach ISO 9001 zertifiziert, hat es noch bis zum September 2018 Zeit, die Anforderungen der ISO 9001:2015 umzusetzen. Diese Norm verlangt ausdrücklich ein Risikomanagement im Einkauf. Das bedeutet, der Einkauf ist verpflichtet, Risiken und Chancen zu identifizieren, zu analysieren, zu bewerten sowie Gegenmaßnahmen zu planen, umzusetzen und ihre Wirksamkeit zu kontrollieren. weiterlesen

Die logische Erwei­terung der Produkt­kos­ten­analyse

Mit Data-Mining und Data Analytics lassen sich Einsparpotenziale tausender Artikel berechnen. Die Potenziale in der Diskussion mit den Lieferanten zu heben, bleibt aber weiterhin die Tätigkeit des Einkäufers. Doch die Grundlagen sind dann schon gelegt. weiterlesen

Neue ISO 9001 stellt verschärfte Anfor­de­rungen an die Unter­nehmen

Einkauf muss Risiken bewerten Seit Herbst 2015 gibt es eine neue Version der QualitätsmanagementNorm ISO 9001. Unternehmen, die sich nach ISO 9001:2015 neu zertifizieren lassen oder ihr bestehendes Zertifikat erneuern wollen, haben einige Änderungen zu beachten. So müssen für das Qualitätsmanagement-System Risiken ermittelt werden, „um unerwünschte Auswirkungen zu vermeiden bzw. erwünschte Auswirkungen zu verstärken“, wie es in der Norm heißt. weiterlesen

Risi­ko­ma­nagement im Einkauf

Ein Artikel zum Thema „Risikomanagement“ könnte man nach dem Jahr 2016 mit den Themen Brexit und Trump aufbauen. Aber wir wollen das Thema positiv angehen und beziehen uns auf Michel aus Lönneberga, dieser Schelm. weiterlesen

Wie Sie mit Data Analytics enorme Einspar­po­ten­ziale gene­rieren und Ihre Verhand­lungs­po­sition stärken

Forensische Arbeitsmethoden, die auf detailgenauen Beobachtungen und nüchternen Schlussfolgerungen beruhten, hatten Sherlock Holmes einst zum Meisterdetektiv gemacht. weiterlesen