Schwerpunkte
- Einkaufsorganisation
- Warengruppenmanagement
- Wertanalyse
- Risikomanagement
- eProcurement
- Schnittstelle Technik/Einkauf
- Einkauf 4.0
Was ich mag
Was ich nicht mag
Ausgewählte Projekte
- Wertanalyse/Produktkostenoptimierung für Maschinen, Baugruppen und Komponenten unter Einbindung von Lieferanten
- Warengruppenorientierte Bündelung von Einkaufsaktivitäten innerhalb von Unternehmensgruppen
- Einführung von Warengruppen- und Lieferantenmanagement sowie Kennzahlensysteme
- Analyse und Ausrichtung von Einkaufsorganisationen (Zentraleinkauf/Lead-Buyer)
- Optimierung der Wertschöpfungstiefe (Make or Buy) auf Basis Kernkompetenzen
- Outsourcing von Baugruppen/Fertigungsteilen
- Global Sourcing inkl. Vor-Ort-Auditierung der Lieferanten und Abschluss von Rahmenverträgen
- Interimsmanagement Strategischer Einkauf / Einkaufsleitung / Leiter Materialwirtschaft
- Durchführung von Schulungskonzepten für Einkaufsorganisationen
- Einführung von eProcurement Systemen für A- und B-Güter zur Prozessoptimierung
